|
Helmond is een van de weinige gemeenten in Nederland waar het
peuterspeelzaalwerk nog niet is geprofessionaliseerd. Professionalisering
moet leiden tot een betere kwaliteit van het peuterspeelzaalwerk in het
algemeen. Op 30 juni jongstleden heeft wethouder Boetzkes met de betrokken
instellingen overeenstemming bereikt over de oplossingsrichting en de
aanpak.
Al jaren wordt in Helmond een discussie gevoerd over het professionaliseren
van het peuterspeelzaalwerk. De discussie spitste zich toe op twee
ontwikkelmodellen voor de toekomst van het peuterspeelzaalwerk: een plan dat
ontwikkeld is door de Stichting Welzijn Helmond (SWH) met partners, dat
uitgaat van aanhaking van het peuterspeelzaalwerk bij SWH en een ander plan
dat uitgaat van integratie van het peuterspeelzaalwerk met kinderopvang. B &
w hebben gekozen voor het 'integratiemodel'. In de praktijk betekent dat het
peuterspeelzaalwerk wordt ondergebracht bij Kinderopvang Spring en dat
Spring verantwoordelijk wordt voor de uitvoering door de vrijwilligers en
professionals. Deze oplossingsrichting sluit ook naadloos aan op het
rijksbeleid. In mei heeft staatssecretaris Dijksma een brief naar de Tweede
Kamer gestuurd over haar plan om de voorzieningen voor kinderen van 0 tot 4
jaar te harmoniseren. Zij wil een wettelijk landelijk kwaliteitskader voor
peuterspeelzalen. Het wetsvoorstel wordt eind 2008 aan de Tweede Kamer
gestuurd. Het is de bedoeling dat deze wet op1 januari 2010 in werking
treedt.
Overeenstemming.
SWH, HOP en Spring hebben in een bestuurlijk
overleg met wethouder Jos Boetzkes en onderwijs (OHS) overeenstemming
bereikt over de vervolgstappen op weg naar de integratie van
peuterspeelzaalwerk en kinderopvang in Helmond per 1 september 2009. Spring
zal de huidige peuterspeelzaalactiviteiten van HOP en SWH vanaf 1 september
2009 onderbrengen in een aparte Stichting Peuterspeelzalen Spring. Voor de
medewerkers en ouders van het peuterspeelzaalwerk in Helmond verandert er
dan niets. Ouders en kinderen kunnen op dezelfde wijze gebruik blijven maken
van het peuterspeelzaalwerk zoals ze dat nu kennen. Per 1 september 2009
worden zij klant van Stichting Peuterspeelzalen Spring. De medewerkers die
op 31 augustus 2009 in dienst zijn van SWH en HOP komen per 1 september 2009
in dienst van de Stichting Peuterspeelzalen Spring onder dezelfde
arbeidsvoorwaarden en de CAO Welzijn. Ook de vrijwilligers blijven betrokken
bij het peuterspeelzaalwerk. Ook voor hen verandert er op korte termijn
niets.
Planning tot aan 1 januari 2009.
Direct na de zomervakantie zal de Regiegroep (waarin SWH, HOP en Spring
deelnemen) starten met het uitwerken van de plannen voor het
peuterspeelzaalwerk vanaf september 2009. Het gaat dan onder andere om het
uitwerken van beleidskaders voor professionalisering, kwaliteit,
scholingsplannen en communicatieplannen voor ouders en ouderraden.
Vervolgens wordt gezamenlijk een bedrijfsplan voor Stichting
Peuterspeelzalen Spring opgesteld. Het spreekt voor zich dat ook het
onderwijs bij de uitwerking betrokken wordt. In december 2008 is het
bedrijfsplan voor Stichting peuterspeelzalen Spring gereed en zal er ook
bestuurlijke besluitvorming plaatsvinden. Vanaf januari 2009 kan er dan ook
samen met de leidsters gesproken worden over hoe de uitvoering er uit gaat
zien. |